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jueves, 26 de enero de 2012

Exceso de ventas en "las punto com"

¿Cuantos hoteles y apartamentos centran sus ventas en ventas online? Demasiados

Primero dejemos claro lo que entendemos por ventas online y ventas directas.
Desde mi punto de vista la venta on line es cuando nosotros como hotel o apartamento ponemos a disposición de una página web, la cual no somos propietarios o gestores, a un precio. Cuando esta web nos confirma una reserva o a la confirmación o en la facturación mensual, nos cobran una comisión. Esta comisión suele rondar entre el 15 y el 22% aunque en ocasiones se nos brinda la opción de aumentar esta comisión a cambio de ciertos privilegios como pueden ser un mejor posicionamiento dentro de las búsquedas, un sitio privilegiado dentro de la web o la posibilidad de aparecer en las newsletters de la web.

En el lado opuesto nos encontramos con todas las reservas que confirman nuestro equipo, ya sean directamente desde nuestra central de reservas, recepción o directamente por nuestra web. Si que hay casos en los que confirmar una reserva a través de nuestra web nos puede suponer un coste. Esto es causado por que nuestro motor de reservas no es realmente nuestro, es decir, contratamos a una empresa que nos cede la tecnología para que nosotros podamos acceder a esta tecnologia que por nosotros mismos no la podríamos desarollar; el coste de cada reserva puede ser un coste fijo o un porcentaje sobre la reserva.

Como vemos la diferencia es clara, la venta online tiene un coste variable al importe de la reserva; en cambio las reservas directas, nuestros costes ya los tenemos incluidos dentro de nuestros gastos fijos.

El dilema es: ¿qué nos interesa más? ¿tener unos gastos fijos distribuidos entre personal y nuestro propio motor de reservas? ¿o unos gastos variables según la reserva? Desde mi punto de vista creo que depende mucho del tipo de empresa con la que nos encontremos. Por ejemplo, si hablamos de un hotel pequeño y con pocos recursos lo más fácil y lógico sería asignar ciertos habitaciones en algunos de los portales de reservas más importantes, que mejor se adapten con las necesidades del hotel y que esté dirigido a nuestros clientes potenciales. En cambio si se trata de un hotel con más recursos o una agencia que su finalidad es el alquiler de apartamentos por noches tenemos que intentar vender el máximo posible a través de nuestros canales propios y así amortizar todos los recursos que tenemos a nuestro alcance; si no incentivamos esta venta directa estamos "dejando de ganar dinero". Pensad que estamos manteniendo unos costes fijos y luego a esto le tenemos que sumar la comisión de los canales por los que vendemos. Por este motivo es importante saber donde situarnos ya que como vemos no siempre un gran volumen de ventas es positivo.

miércoles, 2 de marzo de 2011

Revenue Management, los inicios y fundamentos

Actualmente el revenue management es una de las técnicas más utilizadas como optimización de beneficios tanto en hoteles como cada vez en más sectores.


Podemos fijar los inicios del revenue o yield en el sector de las aerolíneas. En los años 70 con la liberalización de  las tarifas aéreas de los EEUU. A partir de este momento las compañías eran libres para fijar los precios que ellas creyeran oportunas,

Desarrollaron un nuevo sistema de tarificación con diferentes precios dependiendo de:

  • la clase: business, economy o first class
  • día de salida: semana / fin de semana
  • por momento de compra: con más antelación, mejor precio.
El inicio del revenue management para los hoteles fue con la globalización de los Global Distribution System (GDS). Con la aparición de los GDS se empezarón a vender habitaciones de hotel al mismo tiempo que los tour operadores vendían vuelos. De esta forma los hoteles podían realizar cambios rápidamente de sus estrategias de precio.